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2019年1月7日-8日，公司2018年度非營(yíng)銷(xiāo)中層管理人員述職會(huì)議在恒廣路總部基地新落成的培訓(xùn)中心大樓內(nèi)順利召開(kāi)。公司高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及本次參加述職的各非營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中層管理人員出席會(huì)議。

圍繞2018年度“優(yōu)化布局、向好發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、市場(chǎng)醫(yī)學(xué)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理及其他職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人分別就各自2018年的主要工作進(jìn)行了回顧并結(jié)合公司最新的發(fā)展思路提出了本部門(mén)2019年度的發(fā)展規(guī)劃。

本次會(huì)議的一大亮點(diǎn)在于關(guān)聯(lián)部門(mén)的交叉點(diǎn)評(píng)，通過(guò)“第二視角”審視的方式，各部門(mén)開(kāi)誠(chéng)布公、發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)，明晰了當(dāng)前工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題并進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)公司“鏈接協(xié)同，效率提升”管理思路的理解，從而為2019年工作的改進(jìn)與提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

田舟山總經(jīng)理在發(fā)言中指出，在2018年醫(yī)藥行業(yè)復(fù)雜多變的大背景下，我們?nèi)匀〉昧藘羰杖朐鲩L(zhǎng)24%，發(fā)貨實(shí)現(xiàn)33.8億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.2億的良好成績(jī)。2018年成績(jī)的取得與各部門(mén)的通力協(xié)作密不可分，希望各部門(mén)能夠珍視平臺(tái)、珍惜機(jī)會(huì)，通過(guò)本次會(huì)議積極發(fā)現(xiàn)差距、尋求進(jìn)步，在2019年取得更加輝煌的成績(jī)。

田總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與先進(jìn)的管理思路與激勵(lì)機(jī)制密不可分。面臨“4+7”帶量采購(gòu)給醫(yī)藥行業(yè)所帶來(lái)的變化與沖擊，我們應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)、主動(dòng)改進(jìn)，以“擁抱變化”的方式去尋求解決之道。面向未來(lái)，我們一方面要更加重視研發(fā)工作，加強(qiáng)核心人才的引進(jìn)，打造企業(yè)發(fā)展的“護(hù)城河”。另一方面，面對(duì)新形勢(shì)，我們要積極提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度，同時(shí)各部門(mén)要以自我驅(qū)動(dòng)的方式從結(jié)果導(dǎo)向的角度實(shí)現(xiàn)效率提升。此外，在文化方面，各部門(mén)要打破相互之間的藩籬，重視對(duì)個(gè)性化人才的保護(hù)與培養(yǎng)，在公司內(nèi)部推動(dòng)形成“奮斗者文化”。

田總在最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，我們要學(xué)會(huì)在不確定性中發(fā)現(xiàn)確定性的一面，同時(shí)培育出“任他風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)”的戰(zhàn)略定力。公司在2021年實(shí)現(xiàn)50億發(fā)展目標(biāo)的決心仍然不變，希望各部門(mén)鼓足干勁，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而奮勇?tīng)?zhēng)先。(周磊)