8月11日至12日,公司2022年半年度渠道招商商務(wù)系統(tǒng)會議順利召開。會議全面總結(jié)分析了上半年的工作,并對下半年的具體任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。為更好地防控疫情,本次會議采取“主會場+分會場”視頻會議的方式進(jìn)行。公司總裁田舟山,資深副總裁王紅旗,副總裁張揚(yáng)清、張翎,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和渠道招商商務(wù)系統(tǒng)區(qū)域負(fù)責(zé)人在南京主會場參加了會議,分布在全國各地的客戶經(jīng)理在分會場云端參會。
會議伊始,田舟山總裁致開幕辭。他首先歡迎各位營銷同仁回家,對各位在外奔波征戰(zhàn)表示感謝。他指出,面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢和疫情、集采等外部因素帶來的挑戰(zhàn),公司上下一心、形成合力、攻堅克難,2022年上半年業(yè)績保持了高速增長,渠道招商銷售更是同比增長超80%,取得了驕人的成績,展現(xiàn)了新氣象、新風(fēng)貌。他表示,在肯定成績的同時,更要看到未來仍有巨大的潛力和發(fā)展空間,要以“百億天晴”為目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行力、全面抓落實(shí),確保完成目標(biāo)任務(wù)。
在分享環(huán)節(jié),相關(guān)職能部門用翔實(shí)的數(shù)據(jù)從不同角度剖析了上半年工作情況,為下一步更好地開展業(yè)務(wù)注入“強(qiáng)心劑”。營銷管理二部孫卓一從銷售占比、人員、費(fèi)用率等方面分析了各銷售模式上半年營銷情況;營銷人力資源部鐘磊分析了人員發(fā)展、人均產(chǎn)出與組織建設(shè)情況;企業(yè)管理部楊亞圍繞業(yè)績目標(biāo)達(dá)成,解析了各銷售模式的盈利能力、產(chǎn)品、人員效率等績效考核指標(biāo);市場準(zhǔn)入部張敏從上半年采購平臺配送情況、終端發(fā)展現(xiàn)狀和門診共濟(jì)相關(guān)政策等方面作了配送質(zhì)量及終端市場格局分析。會議還邀請人力資源中心莊曉蕾為各位同仁作了績效管理規(guī)定解讀及干部隊伍基本要求的培訓(xùn)。
會上,商務(wù)綜合管理部劉汝娥匯報了維價平臺、措施、價格標(biāo)準(zhǔn)等維價工作具體情況;顏曉強(qiáng)著重介紹了“百城千店”“晴天計劃”等學(xué)術(shù)市場活動開展情況及下階段活動計劃。11名分銷、KA、招商、商務(wù)大區(qū)經(jīng)理圍繞重點(diǎn)市場開發(fā)、集采配送、供貨保障、價格管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面匯報了各大區(qū)上半年完成的主要工作,對各地市場的優(yōu)勢、潛力、短板和存在的問題逐一進(jìn)行了交流,并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署。
會議期間,來自多個大區(qū)的優(yōu)秀員工分別從工作目標(biāo)達(dá)成、項目開展、相關(guān)案例等方面分享了各自的工作經(jīng)驗和推進(jìn)方案。
在聽取相關(guān)匯報后,資深副總裁王紅旗對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,并從銷售流向、產(chǎn)品配送、動銷活動、學(xué)術(shù)宣傳、客情關(guān)系等方面對當(dāng)前市場形勢下的渠道、招商、商務(wù)工作提出了新的工作要求。
田舟山總裁在最后的總結(jié)講話中,對各位同仁上半年取得的成績和辛勤付出表示祝賀和感謝,他同時向各位分享了關(guān)于銷售流向與公司健康發(fā)展、員工對企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)可度、團(tuán)隊調(diào)整與職業(yè)發(fā)展、規(guī)范運(yùn)營等方面的思考。
表彰先進(jìn),蓄勢前行。優(yōu)秀的業(yè)績離不開營銷一線同仁的努力,會議對上半年成績突出的個人進(jìn)行了表彰,各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎員工頒獎。
道阻且長,行則將至。為期兩天的會議圓滿落幕,下半年的征程已經(jīng)開始。渠道招商商務(wù)系統(tǒng)各位同仁將堅定信心,全力以赴,劈波斬浪,為實(shí)現(xiàn)“百億天晴”的目標(biāo)而奮勇爭先。
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