為順應(yīng)集團(tuán)數(shù)字化整合戰(zhàn)略要求,全面提升公司數(shù)字化應(yīng)用水平,推進(jìn)各項業(yè)務(wù)模塊與數(shù)字化的深度融合,3月6日,公司召開數(shù)字化整合項目啟動會。
正大天晴藥業(yè)集團(tuán)CIO曹奮澤,公司領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員田舟山、王寬起、王紅旗、張揚清、張翎、朱春霞及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,集團(tuán)CIO曹奮澤介紹了集團(tuán)數(shù)字化整合戰(zhàn)略的背景和目標(biāo),并從辦公協(xié)同一體化和應(yīng)用系統(tǒng)推廣兩個方面提出了南京正大天晴信息化建設(shè)推廣計劃。
信息化總監(jiān)洪文才重點匯報了天書整合、流向管理、統(tǒng)一支付等首批實施的三大數(shù)字化建設(shè)項目內(nèi)容、實施周期和當(dāng)前進(jìn)展情況。
隨后,副總裁張揚清、總裁助理龐作宏、信息化總監(jiān)洪文才作為三大項目主要負(fù)責(zé)人分別簽署了項目建設(shè)承諾書。
資深副總裁王寬起、王紅旗,副總裁張揚清、張翎、朱春霞及總裁助理朱學(xué)軍依次作表態(tài)發(fā)言,表示將竭盡所能、全力以赴,按時按量完成各大項目;并以此為契機(jī),在后續(xù)工作中加強(qiáng)數(shù)字化項目建設(shè),更好地賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。
會議最后,公司黨委書記、總裁、數(shù)字化整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長田舟山作了總結(jié)發(fā)言。他表示,在集團(tuán)的指導(dǎo)和支持下,公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)邁出了堅定的步伐,未來要圍繞在集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化和高效決策的目標(biāo),落實好各項數(shù)字化項目建設(shè)要求。他指出,數(shù)字化整合是一項系統(tǒng)工作,涉及技術(shù)、組織、文化層面的調(diào)整和適配,各部門要積極參與,結(jié)合業(yè)務(wù)需求提供意見和建議,支持項目實施;要在確保穩(wěn)定和安全的前提下,循序漸進(jìn)地推進(jìn)項目落地。他強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前信息時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求,只有不斷探索和創(chuàng)新,才能在競爭中保持領(lǐng)先;希望通過數(shù)字化平臺建設(shè),助力公司達(dá)成各項業(yè)務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)“百億目標(biāo)”。
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