1月22日,公司召開2024年商務(wù)系統(tǒng)銷售工作總結(jié)暨2025年工作部署大會(huì)。
公司黨委書記、總裁田舟山,資深副總裁王紅旗,副總裁王振及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)系統(tǒng)辦事處以上負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議邀請(qǐng)了營(yíng)銷管理、企業(yè)管理、人力資源、招標(biāo)管理、渠道市場(chǎng)、商務(wù)管理等部門負(fù)責(zé)人,從不同角度回顧了各業(yè)務(wù)模式2024年工作開展情況,就市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展策略進(jìn)行了研判分析,并對(duì)下一階段工作提出了建議。
分銷、連鎖、招商業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人分別圍繞價(jià)格管理、動(dòng)銷落實(shí)與藥品下沉、學(xué)術(shù)零售化等2024年重點(diǎn)工作完成情況及2025年工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí),深入分析存在的問題和市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)與潛力,并提出了改進(jìn)措施。
副總裁王振,總裁助理朱學(xué)軍、龐作宏分別針對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
資深副總裁王紅旗從2025年指標(biāo)、區(qū)域政策、客戶渠道、能力提升等方面,對(duì)各業(yè)務(wù)模式下一步工作進(jìn)行了部署。
會(huì)上,人力資源總監(jiān)姜忠軍宣布了商務(wù)、連鎖、分銷、招商及管理部門人員任命文件。
為明確目標(biāo)、激發(fā)擔(dān)當(dāng),會(huì)議還舉行了目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式,各大區(qū)負(fù)責(zé)人依次簽訂了2025年目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議最后, 田舟山總裁作總結(jié)講話。他對(duì)商務(wù)系統(tǒng)全體同仁一年來的辛勤付出表示感謝,并對(duì)2024年分銷、連鎖、招商和商務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),剖析問題癥結(jié),為今后工作指明方向。他指出,分銷業(yè)務(wù)要進(jìn)一步理清業(yè)務(wù)邏輯,深入分析亂價(jià)、串貨等問題根源,嚴(yán)格篩選、確定有價(jià)值的目標(biāo)客戶,提升業(yè)務(wù)覆蓋率;連鎖業(yè)務(wù)要拓展與頭部連鎖企業(yè)的合作,分層級(jí)打造戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,同時(shí)要明確需求、整合資源,在2025年推動(dòng)具體合作項(xiàng)目落實(shí)落地;招商業(yè)務(wù)要聚焦“三個(gè)薄弱”,與臨床業(yè)務(wù)錯(cuò)位發(fā)展,發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”;商務(wù)工作要加強(qiáng)統(tǒng)籌計(jì)劃,做好庫(kù)存、發(fā)貨、回款和流向管理。他還對(duì)2025年商務(wù)系統(tǒng)整體工作提出要求,要強(qiáng)化打造和穩(wěn)固提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,完善團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè),提高執(zhí)行力;要聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn),多思考、多分析,找到業(yè)務(wù)發(fā)展突破點(diǎn);要避免“信息不對(duì)稱”,通過加強(qiáng)協(xié)作溝通、銜接配合,充分挖掘內(nèi)部資源,互相支持,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。他最后希望商務(wù)系統(tǒng)提振信心,通過此次人員、區(qū)域等調(diào)整,推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。2024年已成過往,2025年已在腳下。商務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)將以本次會(huì)議為新的起點(diǎn),在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的道路上,堅(jiān)定步伐、攜手并進(jìn),不斷釋放潛力,助力公司打造第二增長(zhǎng)引擎。
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