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隨著集采常態(tài)化、規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何確保生產(chǎn)活動(dòng)提質(zhì)保供成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)之一，尤其是在全國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效的壓力。為真正將高質(zhì)量發(fā)展理念落地，以改革的精神、創(chuàng)新的辦法不斷破解發(fā)展道路上遇到的難題，公司于9月18日-10月23日在恒廣路、惠歐路兩個(gè)廠區(qū)同步開展2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

本屆質(zhì)量月活動(dòng)以“以質(zhì)生存 以量發(fā)展”為主題，延續(xù)“QC小組出發(fā)”、“法規(guī)研學(xué)”等傳統(tǒng)活動(dòng)，以國(guó)家、省、市級(jí)QC小組成果評(píng)比，以及行業(yè)內(nèi)《藥品管理法》、《疫苗管理法》“兩法學(xué)習(xí)”推廣等契機(jī)為強(qiáng)力抓手，創(chuàng)新活動(dòng)形式，拓展組織覆蓋，強(qiáng)化成果產(chǎn)出，切實(shí)提高從一線崗位到管理層的質(zhì)量控制與管理能力。同步開展“眼明腦快”法規(guī)知識(shí)競(jìng)答、“質(zhì)量提升 從我出發(fā)”匯報(bào)等重點(diǎn)活動(dòng)，培育質(zhì)量沃土，共享質(zhì)量建設(shè)收益。

獲獎(jiǎng)層次最高的活動(dòng)

2019年質(zhì)量月活動(dòng)中，生產(chǎn)質(zhì)量各車間、部門針對(duì)各崗位亟待解決的問題或者尚存優(yōu)化空間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，經(jīng)QA及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組二次確認(rèn)，完成立項(xiàng)課題近30個(gè)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間地研究、實(shí)施、成果確認(rèn)，最終遴選出8個(gè)QC小組于2020年5月份參與市級(jí)QC小組成果交流發(fā)表，其中4個(gè)榮獲“2020年度南京醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)；7月份，3個(gè)QC小組榮獲“2020年度江蘇省醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組發(fā)表交流優(yōu)秀小組”稱號(hào)；9月份，生產(chǎn)系統(tǒng)“筑夢(mèng)QC小組”、“動(dòng)力QC小組”參加全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表視頻交流會(huì)，雙雙榮獲“一等成果獎(jiǎng)”，為本屆質(zhì)量月活動(dòng)中層次最高的獎(jiǎng)項(xiàng)。

充分證明了 “QC小組”運(yùn)用質(zhì)量工具指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的積極意義，下一步，公司將嘗試探索把QC小組活動(dòng)延伸至生產(chǎn)質(zhì)量以外的大系統(tǒng)業(yè)務(wù)，嘗試開展跨系統(tǒng)、跨部門的質(zhì)量管理活動(dòng)，挖掘新時(shí)代質(zhì)量管理新內(nèi)涵，真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保運(yùn)營(yíng)、促發(fā)展。

參與最廣泛的活動(dòng)

在《國(guó)家藥監(jiān)局綜合司關(guān)于開展全國(guó)“兩法”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件號(hào)召及指引下，為進(jìn)一步宣傳貫徹《藥品管理法》、《疫苗管理法》，激發(fā)全員深入學(xué)習(xí)“兩法”熱情，加深對(duì)于“兩法”的準(zhǔn)確把握和全面理解。公司要求生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)部門全員參與線上知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)員工知法、懂法、守法、用法，經(jīng)過一個(gè)月的比拼，動(dòng)力一車間平均分高達(dá)99.5分，順利奪得桂冠。

氣氛最熱烈的活動(dòng)

為營(yíng)造濃郁的質(zhì)量管理氛圍，促進(jìn)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，開創(chuàng)質(zhì)量業(yè)務(wù)新局面，公司在質(zhì)量月期間組織生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)25個(gè)車間、部門選派26支“3人小隊(duì)”開展“眼明腦快”法規(guī)知識(shí)競(jìng)答，出題范圍涵蓋《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、新《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品記錄與數(shù)據(jù)管理要求》、2020年藥典凡例等；出題形式涵蓋單選題、多選題、不定項(xiàng)選擇題、問答題等，通過個(gè)人必答題、小組必答題、搶答題等多種競(jìng)賽形式，將現(xiàn)場(chǎng)氣氛不斷推向高潮。

經(jīng)過分組多輪角逐，最終一致性評(píng)價(jià)辦公室以總分230分拔得頭籌，成員馬騰榮獲“個(gè)人風(fēng)采獎(jiǎng)”；工程技術(shù)中心生產(chǎn)部、一車間榮獲二等獎(jiǎng)；質(zhì)量控制三部、質(zhì)量控制一部理化室、中藥提取車間榮獲三等獎(jiǎng)。

本次競(jìng)答活動(dòng)相較以往，進(jìn)一步擴(kuò)大了選題范圍、拔高了出題難度，對(duì)于參賽人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有著更高的要求，旨在通過對(duì)于質(zhì)量相關(guān)團(tuán)隊(duì)的不斷摔打、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在特殊時(shí)期仍保持高度的質(zhì)量意識(shí)和不懈怠的質(zhì)量精神，推動(dòng)質(zhì)量工作與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱新。

最具思考性的活動(dòng)

“質(zhì)量提升 從我出發(fā)”匯報(bào)評(píng)比是本屆質(zhì)量月中最接地氣的活動(dòng)，其融合故事性的元素將發(fā)生在身邊的質(zhì)量事例描述出來，在此基礎(chǔ)上對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)回顧與分析。由于匯報(bào)內(nèi)容的基礎(chǔ)性和實(shí)用性，可以說是最能給人以思考、給一線員工帶來成長(zhǎng)的活動(dòng)。

22個(gè)車間、部門積極參與，評(píng)委會(huì)嚴(yán)格打分，最終根據(jù)綜合得分確定“質(zhì)量之星”3人：質(zhì)量控制二部姜珊、二車間房紹濤、動(dòng)力二車間任金成。該項(xiàng)評(píng)比通過選樹典型、以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步強(qiáng)化了一線崗位現(xiàn)場(chǎng)管理，深化質(zhì)量文化浸染力，其匯報(bào)成果將成為啟迪眾智的引子，激發(fā)出更多富有新意和挑戰(zhàn)的質(zhì)量管理想法。

針對(duì)本屆質(zhì)量月活動(dòng)開展情況和后續(xù)工作思路，公司質(zhì)量總監(jiān)趙夢(mèng)晗強(qiáng)調(diào)，本次各項(xiàng)活動(dòng)是在把握當(dāng)前重點(diǎn)工作的前提下，常規(guī)動(dòng)作與特色動(dòng)作相結(jié)合，有力推動(dòng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階的成功實(shí)踐。其中QC小組等活動(dòng)成果斐然、收效顯著，后期務(wù)必堅(jiān)持推進(jìn)，將其打造為改善生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的有效手段。下一步，各部門仍要持續(xù)將質(zhì)量意識(shí)貫穿、滲透進(jìn)常規(guī)工作，活學(xué)活用質(zhì)量工具，在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、深化認(rèn)知、提高本領(lǐng)，提升個(gè)人價(jià)值，助力公司全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

十余年來，“質(zhì)量月活動(dòng)”作為年度重點(diǎn)工作連續(xù)開展，質(zhì)量管理深耕不輟，我們?nèi)詫⒁哉晢栴}的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根本，自我剖析、自我完善、自我革新、自我提高，永葆“做質(zhì)量藥”的初心。（溫志奇）