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為積極貫徹黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的關(guān)于“大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益”等重大命題，南京正大天晴延續(xù)歷年傳統(tǒng)，于3月14日至4月28日在恒廣路、惠歐路兩個(gè)廠區(qū)隆重舉辦“3·15”質(zhì)量活動(dòng)，旨在嚴(yán)格企業(yè)主體責(zé)任，推動(dòng)公司履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化誠信自律，踐行質(zhì)量承諾，樹立對社會(huì)負(fù)責(zé)的良好形象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作能力和可及性雙提升。

本次“3·15”質(zhì)量活動(dòng)圍繞“迎4+7新挑戰(zhàn)，接醫(yī)保新捷報(bào)，創(chuàng)質(zhì)量新高度”為主題，以“逆水行舟，一蒿不可放緩”為口號，陸續(xù)展開“QC小組課題評比及分享”、“軍令狀”、“信息化-偏差/變更平臺(tái)搭建”、“傳幫帶經(jīng)驗(yàn)手冊編制”等活動(dòng)。恰逢疫情防控邁入關(guān)鍵時(shí)期，在公司“少開會(huì)、開短會(huì)、盡量開視頻會(huì)”的總體要求下，取消啟動(dòng)會(huì)，減少人員聚集，整體方案與要求于3月14日通過線上平臺(tái)送達(dá)至相關(guān)車間、部門，配套宣貫工作同步在線上展開。

作為本次活動(dòng)的重點(diǎn)和對2019年“質(zhì)量月活動(dòng)”的延續(xù)，QC小組活動(dòng)開展至今已有半年，覆蓋14個(gè)車間、部門的近30個(gè)課題經(jīng)過充分的研究、實(shí)施、優(yōu)化、總結(jié)，共導(dǎo)出14個(gè)課題參與本次評比，由來自生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等多個(gè)體系的負(fù)責(zé)人及部門主管參與匯報(bào)并打分。值得一提是，本次活動(dòng)后，還將遴選8個(gè)課題參與“2020年南京市醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組”評選。

在活動(dòng)開展的一個(gè)多月中，我們用“軍令狀”的形式不斷拔高各車間、部門的自查自糾意識，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)序時(shí)達(dá)成；以“信息化平臺(tái)搭建”的形式鼓勵(lì)全員積極參與質(zhì)量管理，加速偏差/變更信息流轉(zhuǎn)，提高質(zhì)控效率；以“傳幫帶經(jīng)驗(yàn)手冊編制”的形式提煉各車間、部門的先進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在原有SMP、SOP、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件的基礎(chǔ)上對一線人員進(jìn)行深層次培訓(xùn)，優(yōu)化日常工作，傳承良好習(xí)慣。目前，信息平臺(tái)已正式投用，經(jīng)驗(yàn)手冊已完成編制并發(fā)放。

4月28日，南京正大天晴“3·15”質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)在恒廣路園區(qū)順利召開，公司質(zhì)量總監(jiān)趙夢晗、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)朱文華，以及來自生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)多個(gè)部門、車間的管理人員及優(yōu)秀員工代表共40余人出席會(huì)議。

會(huì)議共表彰“軍令狀-優(yōu)秀部門”1個(gè)，以及“優(yōu)秀QC小組”一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)，由趙夢晗總監(jiān)、朱文華總監(jiān)為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)?！败娏顮?/span>-優(yōu)秀部門”代表隨后上臺(tái)，結(jié)合本職工作優(yōu)化、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、下階段業(yè)務(wù)展開進(jìn)行分享，獲得了到場人員的一致好評。

會(huì)議的最后，趙夢晗總監(jiān)作“3·15”質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)發(fā)言，她表示，在GPO政策全面落地和疫情的雙重影響下開展本次質(zhì)量活動(dòng)，是對歷史的延續(xù)，也是對南京正大天晴質(zhì)量人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守的考驗(yàn)。事實(shí)證明，本次活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣、開展有效，全體質(zhì)量人員應(yīng)以日常工作拓展為抓手，時(shí)刻懷揣“不忘初心”的使命感，牢記業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)，恪守質(zhì)控職責(zé)，將階段性目標(biāo)的分析與復(fù)盤工作細(xì)致化、常態(tài)化，將質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求入耳、入腦、入心，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理與控制工作朝著更高的層次邁進(jìn)。

質(zhì)量把控，是對工藝的精益求精，是對標(biāo)準(zhǔn)的恪守不渝，也是對紅線的心存敬畏。南京正大天晴質(zhì)量工作經(jīng)過十余年的沉淀，不斷被新的時(shí)代賦予新的內(nèi)涵，我們所要求的不僅是行動(dòng)上的堅(jiān)守，更是思想上日復(fù)一日的深化。（溫志奇）